截至今年1月底，管道局開(kāi)展“節(jié)支降耗，提質(zhì)增效”活動(dòng)一年多來(lái)，在大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、疏通源頭活水的同時(shí)，弘揚(yáng)艱苦奮斗、厲行勤儉節(jié)約，走出一條低成本可持續(xù)發(fā)展之路，累計(jì)節(jié)支降耗4.45億元。

在石油行業(yè)寒冬來(lái)臨的大背景下，管道局一年多來(lái)果斷行動(dòng)起來(lái)，借著集團(tuán)公司“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”的契機(jī)，立足自身實(shí)際，打響“節(jié)支降耗，提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

為配合此活動(dòng)，管道局工會(huì)開(kāi)展了“萬(wàn)人建言獻(xiàn)良策，節(jié)支降耗增效益”活動(dòng)；局團(tuán)委圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開(kāi)展了以“五小”成果為載體的“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)……一系列主題實(shí)踐活動(dòng)使員工“勒緊褲帶過(guò)日子”的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)。

活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，管道局從目標(biāo)成本管理、EPC各方的銜接配合、施工資源配置、外包外租招標(biāo)與結(jié)算、成本激勵(lì)約束機(jī)制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面尋找管理漏洞和短板，制定工作目標(biāo)，編制任務(wù)分解表。

全局上下更是制定出臺(tái)1200多項(xiàng)具體措施，把“節(jié)支降耗，提質(zhì)增效”的具體任務(wù)、目標(biāo)和要求落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一名員工。從機(jī)關(guān)、基層到施工一線，從領(lǐng)導(dǎo)、干部到普通員工，“節(jié)約”“提效”的理念深植于員工心中，一個(gè)個(gè)關(guān)乎企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的“金點(diǎn)子”紛紛亮相。

在節(jié)支方面，管道局為生產(chǎn)性和管理性支出下硬指標(biāo)、嚴(yán)考核，五項(xiàng)費(fèi)用、管理費(fèi)、公務(wù)用車(chē)外租費(fèi)等費(fèi)用分別減少了數(shù)千萬(wàn)元。管道局還嚴(yán)控項(xiàng)目成本，對(duì)以往在項(xiàng)目管理成本、施工費(fèi)用、采辦成本、后方管理等易發(fā)生超標(biāo)的“出血點(diǎn)”加大監(jiān)督力度，利用監(jiān)督、排查、宣教、審計(jì)等方式構(gòu)成“止血點(diǎn)”，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)中各道工序的銜接，通過(guò)推廣“一本賬”管理模式，實(shí)現(xiàn)管理成本降低。例如，在西三線東段項(xiàng)目中，項(xiàng)目部通過(guò)優(yōu)化物資集中采購(gòu)，在采辦環(huán)節(jié)便節(jié)約了600多萬(wàn)元。

同時(shí)，管道局加大科技創(chuàng)新力度，使之成為深入開(kāi)展“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”的助推器。管道局自主研制的CPP900全自動(dòng)焊接裝備，相比國(guó)外裝備單套價(jià)格有很大降幅，其每公里施工成本可節(jié)約7萬(wàn)余元；機(jī)械化補(bǔ)口裝備在提升工效的同時(shí)，可降低50%的人工成本……在管道局的科技進(jìn)步、技術(shù)革新推薦項(xiàng)目中，有6個(gè)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到千萬(wàn)元以上。

在增收方面，管道局把更多精力和資源投入高端高效項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目的結(jié)算索賠工作，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、可持續(xù)化發(fā)展，同時(shí)樹(shù)立“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)”理念，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化合資合作，積極拓展新興市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)和系統(tǒng)外市場(chǎng)。2015年，在阿根廷、阿曼和孟加拉等國(guó)家的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破，其系統(tǒng)外市場(chǎng)更是占到70%以上，管道局的低成本可持續(xù)發(fā)展之路正越走越穩(wěn)。