——訪川慶鉆探公司總經理胥永杰、黨委書記李愛民

記者：面對川慶鉆探發展低潮期出現的困難，既要守住底線、堅定信心，又要改革創新、逆勢奮起。這對川慶鉆探重塑良好形象意味著什么？

胥永杰：去年是川慶鉆探成立以來最為困難的一年。攻堅克難，考驗的是我們的信念和態度。在全體員工共同努力下，我們堅定信心，逆勢奮起，堅守“安全環保不能越、基礎市場不能丟”的底線，以改革創新為驅動，推進技術服務特色化、高端化、有形化、產業化，全面完成集團公司下達的各項指標。底線思維、改革創新是工程技術企業永遠的主題。要想從困境中突圍，就必須牢牢守住底線、深化改革創新，在困難中發現機會，在逆境中主動作為，針對運行機制上存在的突出問題、影響質量效益的關鍵性矛盾，不能等、不能慢，要加快推進改革試點，充分激發經營活力。堅定信心、迎難而上，才是我們應有的形象。

記者：企業形象事關市場競爭底氣，折射出這個企業的銳氣與活力。重塑良好形象，川慶鉆探著力點在哪里？

胥永杰：對于川慶鉆探而言，服務、保障國家油氣勘探開發需要就是樹立形象的最好方式。具體說，就是圍繞“搶市場、轉機制、降成本，調結構、補短板、降庫存，抓科技、強監管、穩增長”，全力提升市場開拓能力、降本增效能力、創新驅動能力、安全環保能力。我們堅持“守土有責”，確保基礎市場守得住、份額不下降；堅持“寸土必爭”，無論項目大小、遠近，只要有利潤、有邊際貢獻，安全風險可控，我們都盡全力爭取。突出以質量效益為中心，加快從以規模速度為主的外延式發展向以質量效益為根本的內涵式發展轉變，在服務保障各油氣田增儲上產、支撐頁巖氣勘探開發、區域外鉆井總包以及海外項目方面取得良好進展。作為國家級高新技術企業，川慶鉆探先后承擔、參與15項國家“863”課題和國家重大專項，獲得一批國家級、省部級科技獎項，為我們“十三五”科學發展提供了連續驅動力。以體制、機制提升這些能力、保持這些優勢，就是我們砥礪奮進、共克時艱的著力點，我們有信心做得更好。

記者：重塑企業形象，員工隊伍和“關鍵少數”繞不開。對此，川慶鉆探的探索有哪些？

李愛民：川慶鉆探施工作業點多線長、區域分散，員工隊伍難帶，又必須帶好，怎么辦？“關鍵少數”是關鍵。對員工，要制度上約束人、教化上規范人、心態上疏導人、激勵上鼓舞人，講好川慶故事、傳達川慶聲音、以主旋律感染人。對“關鍵少數”，要按照干部“五條標準”和“三嚴三實”要求，選好配強各級領導班子，嚴教育嚴管理嚴問責；持續查糾“四風”，發現一起查處一起；建立領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單，確保責任落地。川慶鉆探重塑良好形象系列活動，從承諾簽名到短片展播，從領導干部征文到員工金點子征集，從“五新五小”群眾性創新創效到專項勞動競賽，從幫困助學到對口精準扶貧，特色鮮明，招招落地，凝聚起企業正能量，激發出員工新活力，效果非常好。

記者：企業文化對企業發展起著重要作用。川慶鉆探的企業文化根植于什么？有哪些亮點？

李愛民：川慶鉆探的企業文化根植于中國石油“我為祖國獻石油”的核心價值觀，傳承于大慶精神鐵人精神，并依據自身油氣工程技術服務的特質，形成了“攻堅克難、爭創一流”的企業精神及一系列文化理念及行為規范。在這些精神、理念的召喚下，我們大刀闊斧改革創新，適應新常態，推動完善運行機制、資源配置、組織模式、考核體系的轉變，提升科學發展、效益發展的能力。現在的川慶，每個人都明白“每干一個項目都必須有效益”，知道怎么做，為之而努力，形成了思想同心、工作齊力、行動合拍的良好氛圍，文化的影響力處處彰顯。